上市十周年前夕，連鎖醫(yī)院龍頭愛爾眼科市值再創(chuàng)新高達到1017億元，交出了一份持續(xù)高增長的中報業(yè)績，再次證明了自己的“白馬”質地。
8月22日愛爾眼科收盤價及市值
8月22日晚間，愛爾眼科披露2019年半年報。上半年，公司營收凈利繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，在上年同期高基數(shù)的基礎上，實現(xiàn)營業(yè)收入47.49億元，同比增長25.64%；實現(xiàn)凈利潤7.31億元，同比增長33.6%；實現(xiàn)扣非后凈利潤6.95億元，同比增長31.93%。
十年高增長，主營業(yè)務増勢不減
愛爾眼科董事長陳邦表示，站在“二次創(chuàng)業(yè)”的元年，愛爾眼科圍繞構建“眼健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略目標，繼續(xù)加速醫(yī)療網(wǎng)絡布局，不斷完善多層次醫(yī)療服務；全面夯實發(fā)展基礎，整合、共享及優(yōu)化區(qū)域資源配置；創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，促進高水平科研成果涌現(xiàn)，穩(wěn)步提升公司核心競爭力。
半年報顯示，愛爾眼科各項業(yè)務快速增長。公司上半年視光服務營收增長超30%，毛利率高達53.06%，占總營收比重17.65%；屈光手術、眼前段手術、眼后段手術營收也均保持20%左右的增速。
愛爾眼科董事長陳邦（右）和總裁李力
尤值一提的是，公司白內(nèi)障業(yè)務轉型升級已顯現(xiàn)成效，“含金量”穩(wěn)步上升，毛利率達到39.35%，比上年同期增長1.89%。愛爾眼科總裁李力表示，在醫(yī)保騰籠換鳥期間，低端白內(nèi)障的門診量和手術量受到了一定的影響，但中國已進入老齡化社會，長期看白內(nèi)障患者越來越多。公司已形成多學科協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，把“底盤”做穩(wěn)，白內(nèi)障的“彎道”正是“超車”的時機。
報告期內(nèi)，公司分級連鎖體系進一步完善，多層次眼科醫(yī)療服務逐步落地。公司分別收購或新建了湘潭仁和、普洱愛爾等13家醫(yī)院及9個門診部或診所，其中包括專注于兒童青少年眼病的重慶愛爾兒童眼科醫(yī)院，及針對高端醫(yī)療服務市場的沈陽愛爾卓越眼科醫(yī)院。公司于上半年成立的疑難眼底病分級診療平臺，規(guī)模位居國內(nèi)首位，診療范圍覆蓋30個省市區(qū)。
在加速構建醫(yī)療網(wǎng)絡體系的同時，愛爾眼科積極接軌國際產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動眼科學及視覺科學的臨床轉化與創(chuàng)新。報告期內(nèi)，公司科教研體系日趨完善，高水平科研成果不斷涌現(xiàn)，在各類期刊共計發(fā)表論文128篇，科研項目獲批立項42項。
作為湖南省醫(yī)療行業(yè)的一張“新名片”，愛爾眼科建設眼健康生態(tài)圈也得到了地方政府的大力支持。長沙市人民政府政府工作報告指出：“支持愛爾眼科發(fā)展，打造‘眼健康’產(chǎn)業(yè)之都”。
始終心懷敬畏，特別“分紅”回饋老股東
截至8月22日收盤，愛爾眼科市值達1017億元，穩(wěn)居湘股第一。相較2009年10月上市之初的69億元，公司市值增長近13.7倍。
不斷攀升的市值背后，是愛爾眼科外延內(nèi)生雙驅動下的堅實業(yè)績。十年間，公司營業(yè)收入和凈利潤復合增速30%以上，“白馬股”形象深入人心。
盡管業(yè)績與市值比翼齊飛，陳邦卻十分清醒地表示，公司管理層永遠不會高枕無憂。今后十年，是愛爾眼科由做大到做強的升級換擋期，是數(shù)量增長和質量提升的協(xié)調(diào)發(fā)展期。公司管理層將不斷提高集團和各級醫(yī)院的對標，保持良好的創(chuàng)新意識和進取狀態(tài)。
作為資本市場價值投資的代表標的之一，愛爾眼科每年堅持分紅派息，截至目前，累計現(xiàn)金分紅及紅股為17.88億元，已超過其IPO募集資金總額。
近日，愛爾眼科再向長期老股東派發(fā)特別“福利”：兩位創(chuàng)始人董事長陳邦、總裁李力擬向滿足“6年600股”條件的個人投資者贈送100股愛爾眼科股票收益券，獲贈者可在今后任一年份的10月30日（上市周年日）提出兌換要求，兩位創(chuàng)始人將兌換等值現(xiàn)金。
這一創(chuàng)新舉措引發(fā)公眾的廣泛關注及投資者的熱烈響應。若以8月22日愛爾眼科收盤價32.82元/股計算，每位“老鐵”股東的“額外分紅”將高達3282元。愛爾眼科董秘吳士君稱，目前已收到近200份投資者股票交易單，還有很多尚在途中。陳邦表示，雖然現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫暫無法查詢符合條件的投資者人數(shù)，但只要滿足條件，上不封頂，有多少人就兌現(xiàn)多少人。
延伸閱讀：經(jīng)營情況討論與分析（概述）
2019年上半年，公司繼續(xù)圍繞構建“眼健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略目標，以“二次創(chuàng)業(yè)”精神應對行業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，夯實發(fā)展基礎，完善多層次醫(yī)療服務，聚集行業(yè)高端人才，提升科研學術能力，助力國家青少年近視防控，增強品牌影響力，公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。
報告期內(nèi)，公司在上年同期高基數(shù)的基礎上實現(xiàn)門診量316.43萬人次，同比增長15.31%；手術量29.96萬例，同比增長7.02 %；實現(xiàn)營業(yè)收入474,891.18萬元，同比增長25.64%；實現(xiàn)營業(yè) 利潤103,446.84萬元，同比增長34.33%；實現(xiàn)凈利潤 73,108.72萬元，同比增長33.60%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤69,501.78萬元，同比增長36.53%。實現(xiàn)歸屬于母公司扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤69,504.20萬元，同比增長31.93%。
1. 繼續(xù)加速醫(yī)療網(wǎng)絡布局，不斷完善多層次醫(yī)療服務
報告期內(nèi)，公司繼續(xù)加快醫(yī)療網(wǎng)絡布局，不斷完善省內(nèi)區(qū)域和同城分級連鎖體系，擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍，多層次眼科醫(yī)療服務逐步落地。
一是醫(yī)療網(wǎng)絡布局方面，公司分別收購或新建了湘潭仁和、普洱愛爾、淄博康明愛爾、上海愛爾睛亮等13家醫(yī)院及9個門診部或診所。
二是醫(yī)療服務深化細分方面，公司收購了重慶愛爾兒童眼科醫(yī)院，該院專注于各種兒童青少年眼病和先天遺傳性眼病的預防、診療、科普、研究。
三是在高端醫(yī)療方面，沈陽愛爾卓越眼科醫(yī)院開業(yè)，匯聚更多專家名醫(yī)，為國內(nèi)和東北亞高端客戶提供國際水準的診療服務，加大力度開拓高端醫(yī)療服務市場。
2. 加大資源整合力度，大力推進眼健康生態(tài)圈建設
報告期內(nèi)，公司借助國際化平臺優(yōu)勢和龐大的醫(yī)療網(wǎng)絡體系，加大資源整合力度，推進眼健康生態(tài)圈的建設。公司合作投資設立湖南邁歐醫(yī)療科技有限公司，穩(wěn)步延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈。同時，公司與華為、拓維信息簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將在云計算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)字化轉型等方面展開合作。
另外，公司積極接軌國際產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動眼科學及視覺科學的臨床轉化與創(chuàng)新。公司聯(lián)合中國研究型醫(yī)院學會眼科學與視覺科學專業(yè)委員會、新加坡眼科研究所、 睿盟希國際視覺科學基金共同主辦第一屆中國國際眼科學和視覺科學轉化與創(chuàng)新論壇，正式啟動“愛爾-睿盟希視覺科學孵化器”，有望提升眼科科技臨床轉化與自主創(chuàng)新能力。
公司建設眼健康生態(tài)圈的戰(zhàn)略目標，得到了地方政府的大力支持。長沙市人民政府政府工作報告指出:“支持愛爾眼科發(fā)展，打造‘眼健康’產(chǎn)業(yè)之都”。
3. 全面夯實發(fā)展基礎，賦能醫(yī)院快速發(fā)展
報告期內(nèi)，公司進一步夯實發(fā)展基礎，做大做強省會醫(yī)院，重點發(fā)展地級醫(yī)院，加快眼視光門診(診所)布局；強化省區(qū)管理機制，推動地縣一體化管理，探索區(qū)域一體化發(fā)展，整合、共享及優(yōu)化區(qū)域資源配置，促進經(jīng)營能力、效率、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。公司總部繼續(xù)通過加強管理、科研、培訓、服務支持體系等方面的建設，進一步提升總部對各醫(yī)院經(jīng)營的指導、支持與管控水平，全面持續(xù)賦能醫(yī)院，促進穩(wěn)健、優(yōu)質、快速發(fā)展。
報告期內(nèi)，公司成立了全國最大的疑難眼底病分級診療平臺，該平臺由全國300多名眼底病醫(yī)生構成，診療范圍覆蓋30個省市區(qū)。這個全方位、立體化的網(wǎng)格化平臺，借助網(wǎng)絡、移動終端等技術盡可能覆蓋更大范圍，將讓更多的眼底病患者解除失明危機。
4. 科教研體系日趨完善，核心競爭穩(wěn)步提升
報告期內(nèi)，公司以“兩院”、“六所”、“兩站”為核心的科教研體系日趨完善，高水平科研成果不斷涌現(xiàn)，平臺優(yōu)勢進一步彰顯。
唐仕波教授和陳建蘇教授及其研究團隊的論文《利用iPS條件培養(yǎng)基和飛秒角膜透鏡聯(lián)合構建高活性視網(wǎng)膜色素上皮細胞(RPE)的研究》在全球生物材料權威期刊《生物材料學報》(《Acta Biomaterialia》)在線發(fā)表；徐和平教授及 其研究團隊的論文《老化視網(wǎng)膜中的免疫調(diào)控》在全球眼科領域頂級期刊《Progress in Retinal and Eye Research》在線發(fā)表，彰顯了公司的科研實力。
報告期內(nèi)，公司在各類期刊共計發(fā)表論文128篇，其中SCI/Medline收錄論文30篇、中文核心期刊/中國科技論文統(tǒng)計源期刊收錄64篇，其他期刊論文34篇。公司科研項目獲批立項42 項，國家級項目2項，省部級項目19項，市級項目21項。
公司先后組織專家參與國際國內(nèi)學術會議，包括美國視覺與眼科研究協(xié)會年會(ARVO-2019)、“第二屆西湖國際白內(nèi)障及屈光手術學術大會” 、第34屆亞太眼科學會大會、美國白內(nèi)障及屈光年會(ASCRS2019)等學術會議。
會議上，愛爾專家參與國際專業(yè)會議發(fā)言51人，主持2人，展板和壁報50篇；參與國家專業(yè)會議發(fā)言147人，主持11人，壁報或書面交流362篇。公司專家和國內(nèi)外知名專家分享臨 床經(jīng)驗，探討眼科發(fā)展，展示了公司科研學術能力，不斷增強公司行業(yè)影響力。
5. 持續(xù)完善醫(yī)療管理體系，提升醫(yī)療質量服務水平
報告期內(nèi)，公司加強醫(yī)療制度體系建設，規(guī)范、優(yōu)化業(yè)務流程，持續(xù)完善醫(yī)療管理體系，不斷提高醫(yī)療質量服務水平。一方面，公司制定了《愛爾眼科玻璃體切除術圍手術期用藥指南》、《高風險患者發(fā)生心腦血管意外的應急處置預案》、《高?；颊咝g前評估制度》等制度，加強高風險患者診療細節(jié)管理。
同時，公司推行醫(yī)療質量省區(qū)管理，落實院長績效考核， 發(fā)揮院長的引領作用，重抓醫(yī)療質量；建立各學組質量控制規(guī)范、質量控制指標，逐步構建醫(yī)療風險防控體系，建立突發(fā)事件、群發(fā)事件的應急預案及緊急會診處置機制；另一方面， 圍繞“患者安全”提高服務內(nèi)涵，公司現(xiàn)場督查醫(yī)院及診所的醫(yī)療服務質量，對重點科室和環(huán)節(jié)進行了重點督查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)改進醫(yī)療服務;同時以現(xiàn)況問題為導向形 成培訓主題，及時宣講專業(yè)知識和管理技能，提高全體醫(yī)護技人員的風險防控意識，不斷提高患者就醫(yī)感受和滿意度。
6. 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，加強人才隊伍建設
報告期內(nèi)，公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，全面推進實施“光子計劃”、“博才計劃”等眼科高層次人才培養(yǎng)項目，優(yōu)化醫(yī)療人才結構。同時，公司設立愛爾管理學院培養(yǎng)眼科高端管理人才，人才隊伍建設進一步強化。報告期內(nèi)，公司又啟動了“優(yōu)才計劃”，這是公司首次發(fā)布專門針對視光與小兒眼科領域的青年人才培養(yǎng)計劃，未來有助于緩解該領域高水平人才的不足。此外，愛爾管理學院2019年“岳麓一期高級醫(yī)院管理培訓班”正式入學。
同時，公司2016年限制性股票激勵計劃首次授予第三期和預留授予第二期已完成解鎖，長期化、陽光化的激勵機制形成了良好的示范效應，優(yōu)秀人才加快聚集，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
7. 發(fā)揮專業(yè)眼科機構優(yōu)勢，助力國家青少年近視防控
報告期內(nèi)，公司作為專業(yè)眼科醫(yī)療機構，在專業(yè)人才配置、技術和設備引進、資金投入、 科室建設等方面大力支持國家兒童青少年近視防控工作開展。
一是大力引進視光專業(yè)人才，加強人才培養(yǎng)，啟動優(yōu)才計劃，為廣大兒童青少年提供高質量、高水準的視光專業(yè)服務。
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
文章排版：深圳視普泰驗光師培訓學校
